
四、管理理念——弱水三千,但取一瓢廖卉:您在领导高瓴的过程中遇到的最大的挑战是什么?张磊:我觉得挑战很多。第一个是有很多诱惑。中国有很多事情可以做,我们怎么在诱惑中选取适合自己的,“弱水三千,但取一瓢”。第二个挑战是人才的培养,这个过程比我想象的要漫长,但我们现在摸到了好的途径。人要花精力挑选,挑进来之后也要花很多的时间按照高瓴的文化和价值观来雕琢。
陆奕和就是这两百多贫困户中的一员,每年种3亩水稻,刚够家里六口人吃饱饭。家人住在泥砖房里,需要他照顾。为了帮补家计,陆奕和上山挖竹笋、在附近打零工,但是收入始终太过微薄。三个小孩在外读书,每月生活费需要2000元左右,家里的日常支出时常要向亲戚借钱。
该机构预计,短线市场围绕2950点展开震荡的可能性比较大,建议投资者短线谨慎关注TMT等成长行业的机会,中线建议继续关注部分低估值绩优蓝筹股的投资机会。相比之下,联讯证券的观点稍显乐观,该机构认为,大盘存在3000点到3250点内区间震荡的盘整需求。
而从真正的组织行为学来讲,我相信的是互联网模式带来的一种颠覆,我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗,我觉得像任正非而言,应该是听到炮声的人去做决策,而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。
廖卉:作为高瓴资本集团的创始人、董事长与CEO,您不但是成功的投资者,也是优秀的领导者。您觉得这两个角色对人的素质有什么不一样的要求?您的领导风格是什么?是什么经历影响了您的领导风格?张磊:我觉得这两个角色是不一样的,经常有矛盾的。一个好的投资者要有强烈地质疑的能力,一个好的管理者要有更强的亲和力和管理能力,这两个角色有很多不一样的地方。我的领导风格受两个方面的影响:一是中国古代文化,尤其是老庄哲学;二是互联网思维、互联网精神。从中国哲学的角度来讲,比较像是老子的“无为而治”的。
不过,值得一提的是,血液制品业务给天坛生物的营收带来了较大的贡献。天坛生物在2018年三季度业绩快报中预计,公司血液制品业务实现营收20.57亿元,同比增长51.29%;实现净利3.97亿元,同比增长51.98%。责任编辑:陈悠然 SF104