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二、对职工等重点群体开展有针对性的职业技能培训（三）大力开展企业职工技能提升和转岗转业培训。企业需制定职工培训计划，开展适应岗位需求和发展需要的技能培训，广泛组织岗前培训、在岗培训、脱产培训，开展岗位练兵、技能竞赛、在线学习等活动，大力开展高技能人才培训，组织实施高技能领军人才和产业紧缺人才境外培训。发挥行业、龙头企业和培训机构作用，引导帮助中小微企业开展职工培训。实施高危行业领域安全技能提升行动计划，化工、矿山等高危行业企业要组织从业人员和各类特种作业人员普遍开展安全技能培训，严格执行从业人员安全技能培训合格后上岗制度。支持帮助困难企业开展转岗转业培训。在全国各类企业全面推行企业新型学徒制、现代学徒制培训，三年培训100万新型学徒。推进产教融合、校企合作，实现学校培养与企业用人的有效衔接。鼓励企业与参训职工协商一致灵活调整工作时间，保障职工参训期间应有的工资福利待遇。

未激发地标产品的潜力，却容易受困于其缺点。毕竟超高层投资额度大，建设周期长建设难度大。民生证券有研报称，绿地控股的毛利率长期低于同类可比房企，关键原因之一便是过去绿地控股房地产业务中商办项目的比例较高。该研报分析了商办类项目利润率低于住宅类项目的三个主要原因。一是近年政府对商办调控日趋严格，北京、上海、广州等地先后出台针对商办类项目的调控政策，项目审批难度加大，仍处于转型与去库存难题中的商办市场价格涨幅较小。二是商办类项目，特别是超高层项目，结算周期较长，去化速度慢，制约公司利润释放。三是商办类项目建安成本往往高于住宅类项目，项目利润率普遍较低。

易到第二次战略失误是错拿了乐视的钱。2014年3月，Uber宣布进入中国市场。此时激战正酣的滴滴与快的意识到了Uber在中国的野心，并选择抱团作战。2015年2月14日情人节当天，滴滴快的宣布合并。此后，滴滴和Uber在中国市场开启疯狂补贴模式。仅2015年一年，Uber在中国市场亏损超过10亿美元，而滴滴方面曾被爆料一年花费40亿美元进行“市场培育”。

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卢文曦称，商业地产和住宅不同，住宅项目稍微挤挤的话，还有一个弹性投资空间，但是商业用房几乎是直接反应国民经济，目前承担着很大的下行压力。商办压力绿地控股近日发布了2019年前三季度报告显示，1-9月绿地实现合同销售金额2345.53亿元，较去年同期的2670亿元减少12.1%。其中，第三季度绿地的合同销售金额668.68亿元，比去年同期减少35.8%。